为了在第二十一世纪生存，从供应链到价值网作为一个需求驱动的操作。构建价值网络需要供应链管理人员了解和选择，添加和管理供应链外包合作伙伴与佳实践济宁至西藏物流。

　　济宁至西藏物流在物流外包方面，制造或供应链管理的业务流程外包(BPO)，全球的研究和咨询公司Gartner发现指出企业应该充分利用这八个佳实践。

　　一，外包战略应与公司及供应链战略

　　人提供个性化服务的公司需要密集的客户，外包灵活灵活提供服务模式合作者。相反的，这些价格是该公司或该公司内部供应链部门的竞争的需要精简，运行效率和合伙人，成本低廉。

　　由于大多数公司经营的供应链，所以在外包合作伙伴的选择必须了解每一个供应链。适用于大批量，低成本的供应链外包伙伴可能不适合非常敏捷的需求，为客户提供定制化的解决方案的供应链。段的战略调整将确保外包合作伙伴实施供应链的函数或过程的选择，互相补充与公司整体品牌承诺。

　　二，在供应链外包合作伙伴的管理应该了解当前的能力

　　了解当前的成熟度将帮助公司理解当他们变得更加以需求为导向的，他们需要什么样的外包。提供了组织与组织之间关系的洞察力和管理模式也将。

　　企业的成熟度，包括驱动成本驱动，需求驱动和价值驱动的不同阶段。经常从他们自己和他们的服务提供商的公司涉及更多的功能。另外更成熟和更大公司，(以需求驱动和价值驱动的阶段不断从事个体管理)外包伙伴，并在业务驱动成本驱动阶段的公司更大的使用中心。

　　三，明白竞争力参与者及重叠，

　　供应链的外包市场的主要参与者是扩大他们的服务到其他网站。每一个服务提供商，在决定要找到相应的外包活动的外包合作伙伴，了解哪些服务是核心，而核心是非常重要的。

　　四，基于战略的因素，而不是有形的成本因素对外包决策

　　基于外包更多的制造业供应链功能的直接成本在后续阶段遇到了一些问题。一些公司发现，由于糟糕的客户服务外包后的质量问题不断出现，总成本没有预期的改善。另外有很强的服务成本分析能力解决制造/保留或购买/外包，公司还必须将质量，响应速度，过去的表现(参考)和风险决策准则。

　　五，了解外包在不同国家的腐败和知识产权风险不同的关键

　　这些风险可以被纳入外包决策，并在制定政策时会非常有用。

　　建立并维护规则六，血流的数据，信息和想法

　　存货数量和客户订单资料应该是可见大师每周分享如果在星期，变化显著，应该经常份额。推广计划，供应商变更信息或其他影响外包合作伙伴，应该每周更新和通信。

　　为了提高供应链的可见性和多层的性能，应定期交换意见与经营管理人员。建立收集意见和供应网络的风险评价机制，并在月度，季度和年度工作会议的过程中建立的这些观点和风险回顾和评价。

　　七，定义和跟踪服务水平和关键绩效指标

　　在外包的选择，服务水平协议(SLA)和关键绩效指标应该是明确的、关键的业务目标。与关键业务目标的服务水平协议保持一致，必须与他们的外包伙伴关系更积极的倾向，并能取得良好的效果。

　　八，外包合作伙伴的使用，加工技术和能力

　　大多数时候，一个外包服务提供商比客户端可以更好地执行一个活动或过程，这意味着接受外包服务商的过程