济宁至敦煌物流为您讲解物流货运过程中重要的组成部分之一的仓库这一块应该怎么实现库存的成本低化呢，下面就具体的分分析一下
减少不可用库存：
虽然很多时候库存是必须要存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定的时间内是不能用的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。对于一个企业来说，在途库存、淤滞（滞销）库存、预留库存（可交货的订单因其它方面的原因而不能交货、在制品或者是待检品都是不可用的库存。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。
1、产品大多数为客户订制，或者说产品的标准化程度较低；
2、产品的单价较高，这种产品如果备大量的库存对企业的资金流动会造成巨大的压力；
3、产品生产或采购的前置时间可以满足客户订单的交货要求，这种情况下企业通常没有必要准备库存；
4、产品的流动性较慢；
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