基于中国当前中小企业的实际状况，中国物流公司的发展战略应突出以下几点：

资源战略

物流企业发展物流公司，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择物流公司发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进物流公司发展的速度。认真研究企业资源的可持续发展问题，确保物流公司的健康发展。

服务战略

物流企业的发展必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点：一、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。

创新战略

物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展物流公司，实施创新战略，要有创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。后要创新制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。

品牌战略